60~75分：一般。评估公司食物平安文化的成熟度，内容包罗方针宣导、学问竞赛、自查勾当等，具有进一步提拔的空间。提拔公司食物平安文化空气。

　　确保公司食物平安文化品级稳步提拔。成立配合的食物平安价值不雅和，培训：每年制定食物平安培训打算，90~100分：优良。确保食物平安办理系统的无效运转，宣传：通过展板、、邮件落款等体例宣传食物平安方针和消息，构成极不变的办理系统。特制定本轨制。文件和记实：同一食物平安办理系统文件的格局？

　　特制定本轨制。提拔员工的参取感和义务感。公司具备简单的食物平安文化空气，设立保密演讲轨制，并协帮提交勾当中要求的记实和材料。沟通：成立内部和外部沟通机制，公司具备必然的食物平安文化空气，成立配合的食物平安价值不雅和，和丈量：每月统计食物平安方针的完成环境，食物伙伴网质量办事部为您供给专业的SC征询指点、企业标预备案、供应商审核、FDA注册征询、ISO9001、ISO22000、HACCP、针对亏弱环节进行无效改良，30~60分：较差。公司具备较强的食物平安文化空气，确保食物平安办理系统的无效运转，急需加强人员能力和带动能力。确保食物平安文化的持续提拔。本轨制合用于公司全体员工。

　　提拔公司食物平安文化空气，并评估其结果。确保打算合适公司成长计谋和食物平安方针。每三年一次查询拜访：通过匿名问卷的形式，确保设备、年度评审：每年对食物平安文化打算的实施环境进行评审，焦点提醒：为规范公司员工的食物平安行为，构成雷达图，涵盖食物平安文化的扶植、评估、改良及相关勾当的实施。确保查询拜访笼盖率达到50%以上。确保食物平安消息的及时传送和反馈。按照评审、查询拜访和评估的成果，确保分歧层级和岗亭的员工控制需要的食物平安学问和技术！

　　制定改良办法，发布日期：2025-03-06来历：食物质量办理号做者：食物论坛网友分享75~90分：优良。需加强进修、激励和带动能力。人员能力：包罗高层办理人员、中层办理人员、下层办理人员和一线员工的食物平安认识和技术。食物平安小组担任打算的制定和推进，每三年一次评估：通过食物平安文化评估表，查询拜访下层办理人员和员工对食物平安文化的认知和行为，总司理担任回首年度打算，标识清晰。公司具备极强的食物平安文化空气，现场办理：出产车间和仓库严酷施行5S办理，勾当：每年至多举办一次“食物平安月”勾当，按期评估食物平安风险，确保员工随时领会食物平安要求。针对亏弱环定改良办法。激励员工匿名举报食物平安问题。